Im Zuge seines kontinuierlichen Wachstums und seiner Expansion verbessert Xebia seine Best Practices und ermöglicht es seinen Mitarbeitern, dies ebenfalls zu tun.
Mit dem Wachstum von Xebia wachsen auch seine Ressourcen und Möglichkeiten. Das Unternehmen unternimmt auch Schritte, um sicherzustellen, dass der Wohlstand mit allen Mitarbeitern geteilt wird - indem es ihnen ähnliche Aufstiegschancen bietet. Im Rahmen seiner globalen ESG-Strategie legt Xebia großen Wert darauf, mehr Frauen in Führungspositionen zu bringen. In den Niederlanden ist das Programm "New Female Leader Accelerator" ein Weg, auf dem das Unternehmen diesem Ziel näher kommt. Das Programm, das im Herbst dieses Jahres mit 29 Teilnehmerinnen, darunter drei von Xebia, gestartet wurde, zielt darauf ab, Frauen bei der Entwicklung persönlicher authentischer
Führungspläne.
Ein Kulturwandel
Als ich 2014 zu Xebia kam, sah ich wirklich nur andere Frauen in unterstützenden Rollen im Unternehmen. Die obere Führungsebene und die überwiegende Mehrheit der Manager waren Männer. Ich habe nie mit Kollegen über diese Beobachtung gesprochen, aber sie ist mir im Gedächtnis geblieben. Diese Dynamik hat sich im Laufe der Jahre dank unserer "Bottom-up"-Unternehmenskultur wirklich verändert. Colleague Consultants verlangte von den Personalberatern, aktiv nach weiblichen Kandidaten zu suchen; ich war nicht die Einzige, die einen Mangel an geschlechtsspezifischer Vielfalt bemerkte. Ein besseres Gleichgewicht war ein kollektiver Wunsch, der sowohl von Männern als auch von Frauen geäußert wurde, sowohl auf der Ebene der Berater als auch der Geschäftsleitung.
In den letzten Jahren gab es einen spürbaren Wandel. Wir haben mehr weibliche Berater eingestellt, und der Anteil der Frauen im Führungsteam ist deutlich gestiegen. In diesem Jahr hat Xebia Niederlande eine weibliche COO ernannt: Ellis de Haan. Es war also wirklich aufregend, als die Personalabteilung alle weiblichen Mitarbeiter kontaktierte, um das erste New Female Leader Accelerator Programm anzukündigen, denn es war ein klares Zeichen dafür, dass das Unternehmen proaktiv einen kulturellen Wandel vollzieht. Ich habe mich sofort beworben und drei Kolleginnen nominiert.
Das Interesse an dem Programm war so groß, dass die Teilnehmer durch eine Lotterie ausgewählt wurden. An einem Freitagnachmittag erhielt ich die Nachricht, dass ich ausgewählt worden war. Das war ein großartiger Start in mein Wochenende! Zwei Kollegen, die bei der Verlosung nicht ausgewählt worden waren, beschlossen, einen Teil ihres jährlichen Fortbildungsbudgets für die Teilnahme zu verwenden. Das zeigte wirklich, wie groß die Begeisterung für diese Art von Programm war.
Authentische Führungsqualitäten fördern
Während des Accelerator-Programms wird jeder von uns seinen eigenen authentischen Führungsplan entwickeln. Durch Executive Coaching, Gruppensitzungen, körperliche Übungen und eine Menge "Hausaufgaben" zur Selbstreflexion lernen wir uns selbst kennen. Das Ziel ist es nicht, uns beizubringen, wie wir in eine traditionelle Führungsform passen. Tatsächlich ist es genau das Gegenteil. Wir finden heraus, welche Eigenschaften und Verhaltensweisen sich echt anfühlen. Die Philosophie ist, dass eine authentische Führung weitaus effektiver ist, als antiquierten Stereotypen zu folgen.
Es ist ein wichtiger Teil des Prozesses, zu verlernen, dass es einen "richtigen" Weg zu führen gibt. So wie Xebia vier Grundwerte hat, ermutigt uns das Programm, unsere eigenen Werte zu identifizieren, die uns auf unserem beruflichen Weg leiten.
Ergebnisse in Aktion
Nach der Hälfte des Programms bemerke ich bereits Veränderungen bei mir selbst. Ich melde mich mehr zu Wort und ergreife mehr die Hand, wenn sich Gelegenheiten ergeben. Das Gefühl von Adrenalin und Aufregung, das ich verspüre, wenn ich anfange, neue Wege zu gehen, ist wirklich motivierend. Wir haben gelernt, wie man neue Herausforderungen angeht: Betrachten Sie jede Herausforderung als ein kleines Experiment. Ein Experiment kann ein positives oder negatives Ergebnis haben und dann ist es vorbei. Es ist ein isoliertes Ereignis und Sie gehen zum nächsten über. Diese Herangehensweise reduziert die Angst vor dem "was wäre wenn..." und macht es viel einfacher, neue Dinge auszuprobieren.
Allein die Kenntnis einiger der vorgestellten Informationen hat mir geholfen, selbstbewusster zu sein. Wir hatten zum Beispiel eine Sitzung mit Emma Lok von WOMEN Inc. Sie erzählte uns, dass ein geschlechtsspezifisches Lohngefälle in den Niederlanden eigentlich gegen das Gesetz verstößt. Bei Xebia gibt es kein Lohngefälle, aber es war ermutigend zu wissen, dass es Schutzmaßnahmen gibt. Gleichberechtigung ist etwas, das die Gesellschaft schätzt.
Ich stelle fest, dass sowohl männliche als auch weibliche Kollegen diesen Kulturwandel unterstützen, weil sie unter anderem die Daten gesehen haben, dass geschlechtergemischte Teams deutlich mehr leisten. Wir verstehen jetzt, dass wir uns in einem vielfältigeren Team als Ganzes verbessern können. Durch die Zusammenarbeit mit Menschen, die unterschiedliche Ideen, Werte und Führungsstile haben, können wir Herausforderungen mit einer größeren Vielfalt an Lösungen angehen.
Einander hochheben
Was kommt als Nächstes? Das ist noch nicht klar. Ich spüre bereits positive Veränderungen bei mir selbst und sehe sie auch in der Firma. Durch das Angebot dieses Programms hat Xebia mir und allen Teilnehmern des Programms geholfen, sich weiterzuentwickeln. Unsere Fähigkeiten und unser Selbstvertrauen sind gewachsen. Mit diesen neuen Möglichkeiten sind wir besser in der Lage, unsere eigene Version einer "steigenden Flut" zu sein. Stärkere Führungskräfte machen stärkere Unternehmen.
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