Dieser Blog ist zuerst bei Medium erschienen. Er wurde von uns ins Deutsche übersetzt.
Das ungenutzte Potenzial dieser 250-Milliarden-Dollar-Industrie erschließen!
Die Reise in ein neues Land ... voller Hoffnung, Versprechen und Wunder. An den Docks werden Flyer verteilt, um jeden anzulocken, der mutig genug ist, die Reise anzutreten. Die Flyer selbst betonen die Hoffnungen und Versprechen eines besseren Lebens:
- Eine Abkehr von der Notwendigkeit, deine eigenen Geräte verwalten zu müssen. Ein Pay-as-you-go-Modell, bei dem keine Vorabinvestitionen (Capex) mehr erforderlich sind.
- Fertig eingerichtete "Platform-as-a-Service"-Angebote, damit sich Kunden auf ihren Code und nicht auf die Infrastruktur-Grundlagen konzentrieren können.
- Sofort skalierbar und geografisch verteilbar.
- Und natürlich kann sich ja wohl niemand vorstellen, sich mit GenAI oder Data Science überhaupt zu beschäftigen, ohne eine "cloudierte" Infrastruktur.
Ein gelobtes Land voller Wunder und Möglichkeiten wurde mit einer ganzen Reihe neuer Features präsentiert und alle waren begeistert. Und warum nicht ... es klang alles völlig vernünftig. Spektakuläre Schätze zu entdecken und eine ganze Reihe neuer Pflanzen, Gewürze und Tierarten zu bestaunen. Und natürlich unsere in der Cloud heimischen Vorfahren, die wir bei unserer Ankunft treffen und die viel fortgeschrittener und klüger zu sein scheinen.
Und so... begannen viele die Reise...
Die Journey2Cloud
Viele Unternehmen, die vor einer Cloud-Migration standen, trafen in der Regel auf Organisationsebene schnell strategische Entscheidungen, um sich auf die Cloud-Migration vorzubereiten und ihre finanziellen Ausgaben auf die Cloud-Technologie umzustellen. Nämlich um die Investitionskosten (CapEx) für die Einrichtung oder Anmietung von Rechenzentren, den Kauf von Servern und die Einstellung von Personal für die Verwaltung all dessen zu senken. Die Entscheidungen wurden schnell und umfassend getroffen, und mit einem solchen Gefühl der Dringlichkeit fühlten sich alle verpflichtet, "in der Cloud" zu sein. In der Cloud zu sein war der schöne Schnittpunkt von Kostenersparnis und Innovation (Win-Win).
Was folgte, war das unglückliche Kleingedruckte der Flyer, das alle auf die Jagd nach neuen Ländern schickte!
Die erste Herausforderung… die Cloud ist langsam(er)
Cloud-Migration ... Warum nicht, es gibt sogar einen einfachen Journey2Cloud-Prozess, dem du folgen kannst, und der erste Schritt besteht darin, deine vorhandenen VMs oder physischen Maschinen „einfach“ auf die Cloud-Infrastruktur zu migrieren.
Das schien fast narrensicher zu sein, aber sobald die Migrationen begannen, stiegen auch die Kosten für die Cloud-Nutzung. Das lag zum Teil an den Preismodellen der Cloud-Anbieter und zum Teil am Kleingedruckten, das besagt, dass Cloud-Infrastruktur tatsächlich langsamer ist als physische Infrastruktur. Auf der Cloud ist der einzige Weg, die Leistung wieder auf das Niveau vor der Cloud-Migration zu bringen, die Skalierung.
Daher führt "Lift and Shift" tendenziell zu höheren Kosten als ursprünglich erwartet, da man einfach mehr verbraucht als geplant. Die Cloud-Welt ist langsamer als die physische Welt, und die einzige Möglichkeit, den Unterschied auszugleichen, ist, mehr Ressourcen zu mieten.
Kurzer Hinweis, um diese Tatsache zu verdeutlichen: *Wenn man die Zeit messen würde, die Pakete für die Übertragung zwischen New York und London benötigen, würde man feststellen, dass dies bei Rechenzentren mehr oder weniger der Lichtgeschwindigkeit entspricht. Bei der Cloud-Infrastruktur hingegen wäre es etwa zehnmal langsamer.**
Die zweite Herausforderung… das Leistungsparadoxon von Hybrid Clouds.
Jedes langjährige, nicht Cloud-native Unternehmen verfügt zweifellos über eine IT-Architekturlandschaft mit vielen wertvollen und wichtigen Datenbanken/Datenquellen, die geschäftskritisch und von immensem Wert für das Unternehmen sind. Es liegt also nahe, dass die ersten Migrationen und Pilotinitiativen Webservices oder Anwendungsprozesse in die Cloud verlagern werden, während sie sich mit den (wertvollen) Daten in der bestehenden On-Premise-Infrastruktur verbinden. So entsteht die Hybrid Cloud.
Das macht so viel Sinn. Man reduziert die Komplexität und das Risiko, bestehende Systeme oder Prozesse zu beeinträchtigen, und löst Bereiche heraus, die neu geschrieben oder atomar in die Cloud migriert werden können. Allerdings führt dies tendenziell zu noch mehr Leistungsproblemen in Form von Latenz. Die Abhilfemaßnahme hierfür ist die horizontale Skalierung, die wiederum den Verbrauch und damit die Kosten erhöht.
Die Migration von Kerndaten in die Cloud ist oft der allerletzte Schritt im Spiel, und das aus gutem Grund. Transaktionsdaten sind meistens das Herzstück eines Unternehmens und sein wertvollstes Gut. Ein besserer Ansatz, als mit der Migration der Kerntransaktionsdaten bis zur letzten Minute zu warten, wäre:
- Datenmigration sollte früher angegangen werden
- Die horizontale Skalierung erfordert ein Refactoring
- Legacy-Anwendungen können auch vertikal skaliert werden (größere Server)
- Wege finden, um Legacy-Anwendungen weniger "gesprächig" zu machen (die Latenz wird weniger zum Problem)
Die dritte Herausforderung… jemand nennt FinOps
Vor der Cloud galt die Infrastruktur einfach als eine bereits ausgegebene Investition (Capex), und daher ging es darum, einfach zu konsumieren, konsumieren, konsumieren. Aber jetzt läuft alles auf einem Meter. VM-Maschinen verbrauchen mehr als serverlose Komponenten. Prozesse werden plötzlich daraufhin untersucht, wie sie so geändert werden können, dass sie bedarfsgerecht funktionieren. Hier kommt Finanzkostenmanagement ins Spiel.
Wenn du jemals von deinem Kerngeschäft abgelenkt werden und neue Dienstleistungen oder Produkte innovieren wolltest, könnte das Finanzkostenmanagement zu diesem Zweck als Massenvernichtungswaffe angesehen werden. FinOps…
FinOps ist ein operatives Framework, eine kulturelle Praxis und oft auch eine Organisation, die Cloud-Kosten optimiert, indem sie funktionsübergreifende Teams einbindet. FinOps wird dafür verantwortlich, zu verstehen, wie und wo technische Schulden abgebaut werden können, anstatt neue Funktionen für die Nutzer der Plattformen bereitzustellen. Ähnlich wie DevOps oder Lean Management zuvor, drehen sich die besten Ansätze hier darum, Probleme sichtbar zu machen (z. B. eine Reihe großer Monitore mit Dashboards), damit sich verantwortliche Stakeholder regelmäßig treffen und sich über Prioritäten einigen können.
Das Finanzkostenmanagement ist eine schwierige Phase, die am besten mit der Unterstützung der leitenden Führungskräfte eines Unternehmens bewältigt und gemeistert werden kann, um zu vermeiden, dass es zu turbulent wird. Es ist eine Zeit, in der unerschütterliche Entschlossenheit erforderlich ist, um die andere Seite (d.h. eine Cloud-native Architektur) zu erreichen, ohne die geplanten Produktfunktionen und Releases vorhandener Systeme zu beeinträchtigen. Und neue organisatorische Strukturen, um Cloud-Entscheidungen zu treffen, zu diskutieren, zu planen und zu vereinbaren und Best Practices für die Cloud zu etablieren und weiterzuentwickeln sowie Unternehmensdienste zu reifen, um zu kennzeichnen, wie viel Cloud-Ausgaben sie kosten und wie sie daher für Kunden bepreist werden sollten.
Freue sich über die Landung an neuen Ufern: Das Land der Cloud Natives
Jeder, der die anspruchsvolle Reise hinter sich hat und dieses neue Land betritt, kann sich darüber freuen, dass er es geschafft hat! Und was für ein seltsam exotisches Land. Der Boden ist reich an allen möglichen neuen Bausteinen für Anwendungen, angefangen von API-Management-Tools über eine ganze Reihe verschiedener Datenspeicher- und Warehouse-Möglichkeiten bis hin zu Caching, Überwachung, elastischer Skalierung und natürlich vielen cleveren Tools, die für maschinelles Lernen geeignet sind.
Förderung und Unterstützung einer schnellen Anwendungsentwicklung und Innovation. In der Zwischenzeit hätte trotz der Herausforderungen auch die Organisation selbst einen digitalen Reifeprozess durchlaufen müssen, der sie robuster für das digitale Denken macht. Nicht nur in der Technologie, sondern auch in Kultur, Denkweise und Prozessen. Neue Ideen und Prototypen können nahezu augenblicklich umgesetzt werden, mit der Einstellung „Fail/Succeed Fast“ können Dienste auch leichter saisonal für ein besonderes Ereignis oder einen Feiertag bereitgestellt werden, und Computerressourcen können horizontal elastisch skaliert werden, um einer hohen Spitzennachfrage Rechnung zu tragen.
Der Computing-Verbrauch lässt sich leichter messen und die Preisgestaltung für Dienste kann sich weiterentwickeln, um die End-to-End-Kosten zu berücksichtigen. Dadurch erhalten Unternehmensleiter mehr Transparenz und Daten, sodass Unternehmen ihre Marktstrategien für ihre Dienste überdenken können.
Infrastruktur, die mit Code initiiert werden kann. Veröffentlichungen automatisiert. Ressourcen können gerade rechtzeitig bereitgestellt werden, um grosse Batch-Datenanalyse-/KI-Aufgaben zu verwalten. Architekturen lassen sich einfacher und schneller anpassen.
Die Räder der Innovation beginnen sich schneller zu drehen. Veränderung führt zu mehr Veränderung, Kreativität treibt mehr Innovation voran. Und die Cloud wird zum Katalysator für eine schnellere Entwicklung digitaler Produkte und Dienstleistungen. Wieder einmal nicht nur für die Technologie, sondern für das Unternehmen als Ganzes, das sich der Nutzung der Digitalisierung im gesamten Unternehmen bewusst wird.
Die Zukunft der Cloud. Adoption ist alles!
Ich habe einen Traum … Ich habe einen Traum, dass in Zukunft die gesamte IT-Infrastruktur cloudbasiert sein wird und sich Unternehmen nicht mehr um die Verwaltung dieser Infrastruktur kümmern müssen. Vielmehr können sie sich auf ihre Kerngeschäfte konzentrieren.
Ich habe einen Traum … dass die Cloud ein grossartiger Wegbereiter für noch mehr Kreativität, Innovation und eine schnellere Entwicklung digitaler Produkte und Dienstleistungen sein wird. Mit modernsten Technologien, die von Kryptographie über GenAI bis hin zu vorgefertigten Selbstverwaltungstools reichen und alle in das System eingebettet sind. Was hält uns also zurück … die Handbremsen …
Anpassung von Organisationen an die Cloud
Offensichtlich ist die Reise in die Cloud nicht ohne Herausforderungen, wie bereits erwähnt, und viele Unternehmen müssen die umfassenderen Änderungen berücksichtigen, die möglicherweise für ihre Teams und Abteilungen erforderlich sind, um die Migration zu verwalten. Was für manche eine Handbremse sein kann. Die Umgestaltung von Organisationen, die Planung von Migrationen von Legacy-Systemen und die Einstellung von Personal, um die bisherigen traditionellen Organisationen ein paar Schritte näher an Cloud-native-Organisationen heranzuführen, erfordert Zeit, Änderungsmanagement, also Zeit.
Technologie zum Schutz der Privatsphäre
Während es bei anderen eher um Vertrauen geht …
… Jedes Unternehmen, das bereit ist, alle seine Daten in die Cloud zu übertragen, ist sich darüber im Klaren, dass es keine absolute Garantie dafür gibt, dass keine Körperschaft oder Partei über die Mittel verfügt, auf diese Daten zuzugreifen. Geopolitische Probleme schwanken ständig von einer Seite zur anderen. Die Geschäftslandschaft, in der Cloud-Anbieter nicht von der Schaffung konkurrierender Unternehmen wie Banken, Versicherungen usw. ausgeschlossen werden können, stellt eine starke Frage des Vertrauens und der Sicherheit dar. Nicht nur durch Hacker oder böswillige Angriffe, sondern auch durch die Cloud-Anbieter selbst. Wie können Unternehmen sicherstellen, dass ihre Geheimnisse wirklich sicher sind?
Mit dem Aufkommen skalierbarer homomorpher Verschlüsselung und Trusted Execution Environments (TEEs) auf den Prozessoren selbst. Vielleicht liegt die Antwort darin, diese Prinzipien in der Cloud zu verweben. Damit wird vertrauliches Computing in die öffentliche Cloud gebracht und es mathematisch unmöglich (unwahrscheinlich) gemacht, dass irgendjemand jemals einen Blick auf die Daten einer Person in der Cloud werfen kann, nicht einmal durch den Cloud-Anbieter selbst (oder den staatlichen Geheimdienst).
Ein grösseres Unterscheidungsmerkmal … Angst, zurückgelassen zu werden … und innovativere Funktionen, die in der Cloud stärker vorhanden sind als in Rechenzentren.
Der Unterschied zwischen Cloud-Infrastruktur und Rechenzentrumsinfrastruktur ist vorhanden, aber das Gefühl, zurückgelassen zu werden, ist möglicherweise nicht gross genug, um mehr Menschen anzulocken. Mit zunehmender Anzahl integrierter Dienste in der Cloud-Infrastruktur für ressourcenintensive Aufgaben wie Data Science/KI oder GenAI. Vielleicht wird dies der Grund für die Massenmigration sein, aus Angst, zurückgelassen zu werden.
Günstigere Modelle für den Betrieb in der Cloud
Natürlich gehen Akzeptanz und Preis Hand in Hand. Und obwohl es für die meisten Cloud-Anbieter möglicherweise nicht möglich ist, die Preise ihrer Dienste zu senken. Vielleicht wäre es sinnvoller, mehr Tools und Dashboards bereitzustellen, die Unternehmen bei FinOps unterstützen. Derzeit werden ausgereifte FinOp-Praktiken und -Tools am besten über externe Experten in Unternehmen eingebracht. Vielleicht träumt man davon, dass viele der besten Tools, die es gibt, zugänglich gemacht und in die jeweiligen Cloud-Management-Portale integriert werden.
Fazit
Die Cloud-Technologie wird bleiben. Die Migration in die Cloud ist für grössere Unternehmen nicht immer einfach und sie werden in verschiedenen Stufen der Phasen über die Cloud schimpfen. Aber es gibt Belohnungen und langsam präsentiert es sich als ein Schwerpunktbereich, der sich selbst innovieren kann, um neue Dienste wie GenAI für Organisationen bereitzustellen und ihnen den Prozess zu erleichtern, Technologietrends zu folgen.
* LN/NY beträgt etwa 26 ms für Licht und etwa 30 ms im wirklichen Leben. AWS US-East1 zu unserem Rechenzentrum in Iowa beträgt 6 ms für Licht und 60–70 ms im wirklichen Leben.
