Sie haben erste Erfahrungen mit agilem Vorgehen in einzelnen Teams an verschiedenen Orten in Ihrer Organisation gemacht oder es gibt auch schon einige agile Teams, welche einigermassen aufeinander abgestimmt arbeiten. Nun möchten Sie einen nächsten, signifikanten Schritt auf dem Weg zur agilen Produktentwicklung machen. Die nötige Bereitschaft und Unterstützung hierfür ist in Ihrer Organisation vorhanden, Sie müssen nicht mehr vom Sinn agilen Vorgehens überzeugt werden. Nun suchen Sie ein klareres Bild, wie die Zielstruktur aussehen könnte. Ein wirkungsvoller Weg hierzu ist die Value Stream Analyse ("Wertstromanalyse"), welche aufzeigt, wie Unternehmung quer durch die vorhandene (Silo-)Organisation heute schon Ihren Kunden Wert liefert und Szenarien ermöglicht, wie sie in Zukunft aussehen könnte.
In diesem Workshop positionieren wir zunächst Wertströme im Unternehmenskontext und deren Wert im Hinblick auf die agile Unternehmung. Anschliessend erarbeiten wir mit Ihnen beispielhaft für einen von Ihnen definierten Ausschnitt Ihrer Organisation ein Bild der aktuellen operativen Wertströme und ihrer unterstützenden IT-Systeme. Daraus entwickeln wir gemeinsam für Ihre Situation eine exemplarische neue Lösung gemäss einem der möglichen Szenarien.
Zielgruppe
- Unternehmensarchitekten, Prozess-Verantwortliche und interessierte Manager mit Grundkenntnissen in Prozess-Analyse bzw. einem Flair hierfür
- Verantwortliche für die Agile Transformation in Ihrem Unternehmen, Release Train Engineers, Product Owner/Product Manager