Viele Unternehmen haben positive Erfahrungen mit Agilität auf Team Ebene gemacht. Die weitere Verbreitung der agilen Arbeitsweise und auch der tägliche Umgang mit Teams in komplexen Umgebungen gestaltet sich jedoch oft schwierig, speziell in Unternehmen mit etablierten Strukturen. Um Entscheidungen in sich stetig wechselnden Räumen optimal zu treffen, benötigt es ein adaptives System, welches sich an verschiedene Herausforderungsmuster anpasst. Diese Umgebung zu schaffen erfordert ein starkes Leadership, welches mit klarer und transparenter Vision gemeinsam mit den Betroffenen die möglichen Stolpersteine umgeht und die Transformation pro-aktiv begleitet. Business Agility ist demnach nicht einfach eine neue Methode oder Vorgehen, sondern eine neue Denk- und Führungsweise, die als Grundlage für zukunftsfähige, und damit resiliente und adaptive Organisationen fungiert. Der Paradigmenwechsel hat weitreichende Konsequenzen auf die Aufbau- und Ablauforganisation und verlangt ein ganzheitliches und systemisches Vorgehen im strategischen, wie auch im täglichen Umgang.
Ziele
Dieser Kurs richtet sich an Entscheidungsträger, welche verstehen wollen was eine wirksame agile Transformation für die Organisation und sie selbst bedeutet. Sie lernen die Dimensionen und kritischen Erfolgsfaktoren einer nachhaltigen agilen Transformation kennen, die über die blosse Einführung von agilen Methoden hinausgeht. Sie verstehen die zentrale Rolle des Leaderships in einer adaptiven Organisation und die dafür erforderlichen organisatorischen und kulturellen Veränderungen, sowie die Hebel, wie sich das eigene Führungsverhalten der neuen Realität erfolgreich anpassen lässt. Sie kennen die wichtigsten agilen Prinzipien für das Team, in der skalierten Agilität und auf Ebene Organisation. Sie sind gewappnet, ein lernendes Umfeld zu kreieren, damit sich der Verantwortungsbereich stetig an neue Realitäten erfolgreich anpassen kann.
Inhalt
Tag 1
● Grundlagen moderner und wertschätzender Führung in komplexen und wechselnden Umgebungen
● Grundlagen systemischer Ansatz inklusive Antifragilität und Resilienz
● Implikationen von wechselnder Systemkomplexität auf Führungsstil, Performance-Beurteilung, und Entscheidungen
● Psychologische Sicherheit als Basis für erfolgreiche adaptive Systeme
Tag 2
● Being Agile vs. Doing Agile
● Agile (selbstorganisierte) Teams, Leadership in Scrum und Kanban
● Skalierte Agilität, Leadership in LeSS und SAFe
● Fähigkeiten einer Führungskraft im Agilen
● Ausprägungen einer agilen Organisation (Bi-modal, Product over Project, Spotify Model)
● Strategische vs. operationelle Agilität
Zielgruppe
● Entscheidungsträger mit formeller und informeller Führungsverantwortung
● Agile Change Agents
● Programm- und Projektleiter
Voraussetzungen
Führungserfahrung und Kenntnisse der wichtigsten agilen Prinzipien und Praktiken von Vorteil.
Durchführung
Wir führen den Kurs gern firmenintern für Ihr Team durch. Kontaktieren Sie uns gerne für eine unverbindliche Offerte.