Viele Unternehmen haben positive Erfahrungen mit Agilität auf Team Ebene gemacht. Die weitere Verbreitung der agilen Arbeitsweise stellt jedoch oft eine grosse Herausforderung dar, speziell für etablierte Unternehmen. Denn Agil ist nicht einfach eine weitere Methode oder Vorgehen, sondern eine neue Denkweise. Der Paradigmenwechsel hat weitreichende Konsequenzen auf die Aufbau- und Ablauforganisation und verlangt ein ganzheitliches und systematisches Vorgehen.
Dieser Kurs richtet sich an Entscheidungsträger auf allen Ebenen und bietet eine Einführung in agile Führungskonzepte. Von der Leitung selbstorganisierter Teams bis zur Skalierung agiler Methoden in grösseren Organisationseinheiten, werden alle wesentlichen Aspekte behandelt. Auf die Führungskompetenzen, die für den Erfolg in agilen Umgebungen unerlässlich sind, wird ebenso eingegangen wie auf die Ausprägungen einer agilen Organisation. Sie verstehen die zentrale Rolle des Leaderships im Agilen und die dafür erforderlichen organisatorischen und kulturellen Veränderungen.
Inhalt
- Being Agile vs. Doing Agile
- Agile (selbstorganisierte) Teams, Leadership in Scrum und Kanban
- Skalierte Agilität, Leadership in LeSS und SAFe
- Fähigkeiten einer Führungskraft im Agilen
- Ausprägungen einer agilen Organisation (Bi-modal, Product over Project, Spotify Model)
- Strategische vs. operationelle Agilität
Zielgruppe
- Entscheidungsträger mit formeller und informeller Führungsverantwortung
- Agile Change Agents
- Programm- und Projektleiter
Voraussetzungen
Führungserfahrung und Kenntnisse der wichtigsten agilen Prinzipien und Praktiken sind von Vorteil.
Durchführung
Inhouse auf Anfrage, Schwerpunkte können individuell festgelegt werden.